Lieferantenmanagement – Steuerung – V01

Effektive Lieferanten-steuerung für Ihren Erfolg

Profitieren Sie von unserer Expertise und erhalten Sie wertvolle Methoden und Werkzeuge zur eigenständigen Steuerung Ihrer Lieferantenbeziehungen.

Unsere Beratung in der Lieferantensteuerung

Wir unterstützen Sie dabei Ihre Lieferanten effektiv zu steuern und beraten Sie hinsichtlich:

Projektmanagement
Auswahl von Lieferantenbewertungskriterien
Anwendung geeigneter Bewertungsverfahren
Controlling Ihrer Lieferanten hinsichtlich der definierten Bewertungskriterien

Lieferantensteuerung ist Teil des Lieferantenmanagements und bedeutet, Beziehungen zwischen Unternehmen und Lieferanten zu organisieren und zu optimieren. Dabei geht es darum, sicherzustellen, dass die Lieferanten ihre vereinbarten Leistungen erbringen und die Qualität, Menge und Lieferzeiten der Produkte oder Dienstleistungen einhalten.

Das Ziel unserer Beratung in der Lieferantensteuerung besteht darin, dass Ihre operativen Einheiten eigenständig die Lieferanten steuern.

Herausforderungen

Effiziente Lieferantensteuerung stellt für viele Organisationen eine Herausforderung dar, insbesondere wenn mehrere Lieferanten beteiligt sind. Das Überwachen und Kontrollieren der Leistungen aller Lieferanten kann schnell unübersichtlich werden. Dies und andere Faktoren, können zu ungeahnten Risiken und Problemen führen, die die Lieferketten negativ beeinflussen.

Die Lieferantenbewertung spielt dabei eine zentrale Rolle, um die Leistungen Ihrer Lieferanten zu überwachen und zu verbessern. Dabei lässt sich unterscheiden in:

Soft Facts

Kommunikationsfähigkeit
Zusammenarbeit
Flexibilität
Nachhaltigkeit
…

Hard Facts

Qualität
Liefertreue
Menge
Preis & Kosten
…

Lieferantenbewertung als Mechanismus der Lieferantensteuerung

Ein gut durchdachtes Lieferantenbewertungssystem ist grundlegend, um Risiken frühzeitig zu erkennen und um ihre Lieferketten effektiv zu steuern. Die Auswahl der richtigen Bewertungskriterien (Key Performance Indocators – KPI’s) ist dabei entscheidend und sollte sich an den Zielen und Anforderungen des Unternehmens orientieren, sowie externe Einflüsse berücksichtigen. Eine falsche Ableitung der Bewertungskriterien kann zu einer fehlerhaften Steuerung führen und zur Ableitung falscher Maßnahmen.

Ein erfolgreicher Ansatz zur Lieferantenbewertung kombiniert verschiedene Aspekte und Verfahren, um eine umfassende und aussagekräftige Bewertung der Lieferantenperformance zu ermöglichen.

Unser Beratungsansatz

Damit Sie den richtigen Ansatz wählen und Ihre Lieferanten auf Basis einer geeigneten Bewertung steuern können, setzt hier unser Beratungsansatz an: Mit unserer unabhängigen Expertise im Lieferantenmanagement erarbeiten wir mit Ihnen Lösungen und Methodiken, die auf Ihre Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Eine effektive Lieferantensteuerung erfordert:

die Methoden aus dem Projektmanagement,
eine sorgfältige Auswahl der Lieferantenbewertungskriterien,
die Anwendung geeigneter Bewertungsverfahren und
die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Bewertungskriterien.

Mit uns als Partner an Ihrer Seite, stellen Sie sicher, dass sie Ihre Lieferanten effektiv steuern und Ihre Bewertungskriterien und die daraus resultierenden Maßnahmen weiterhin wirksam und relevant sind.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und Expertise. Wir geben Ihnen wertvolle Techniken und Methoden an die Hand, sodass Sie Ihre Lieferketten optimal gestalten.

Unsere Expertise für Ihren Erfolg!

Unsere Expertise basiert auf langjähriger Erfahrung und Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Unternehmen wie Rolls-Royce in der Luftfahrtindustrie. Gemeinsam bauen wir eine effektive und performanceorientierte Lieferantenstrategie auf. Mit erprobten Methoden begegnen wir den Herausforderungen und Risiken von Lieferkettenkrisen.

Thomas Knauff ist zertifizierter IPMA Projektmanager und Experte für Kunden- und Lieferantenbeziehungen.

Andreas Fürtsch ist Experte für Lieferantenmanagement, IT-Programmmanagement und Softwareimplementierung.

Was nach der Beratung bleibt:

Effizientere Lieferketten

Wir optimieren Ihre Lieferketten und optimieren diese mit der Schulung Ihrer operativen Einheiten.

Fundierte Bewertungskriterien:

Sie erhalten von uns individuelle und auf Ihr Unternehmen angepasste Bewertungskriterien zur optimalen Steuerung ihrer Lieferanten.

Werkzeuge und Fähigkeiten

Nach unserer Beratung besitzen Sie fundierte und geeignete Bewertungsverfahren, Werkzeuge & Fähigkeiten zur eigenständigen Steuerung Ihrer Lieferanten.