Lieferantenmanagement – Strategie – V01

Herausforderungen & Krisen in Lieferketten meistern

Wir sind Ihr verlässlicher Partner bei der Entwicklung einer maßgeschneiderten Lieferantenstrategie. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und Expertise und gestalten Sie Ihre Lieferketten erfolgreich und krisensicher!

Strategisches Management und strategisches Lieferkettenmanagement sind Werkzeuge, die Unternehmen verwenden können, um eine effektive, langfristige Strategie über die gesamte Wertschöpfungskette (Value Chain) hinweg zu entwickeln und umzusetzen. Gerne beraten wir Sie umfassend zu Ihrer individuellen Lieferantenstrategie.

Unsere Beratung in der Lieferantenstrategie

Gemeinsam mit Ihnen beraten wir Sie in folgenden Bereichen:

der Identifizierung der geeigneten Lieferanten
der Bewertung der Leistung
der Implementierung neuer Methodiken
der Identifizierung potenzieller Risiken, die Ihre Lieferketten betreffen
Der Entwicklung einer geeigneten Beschaffungsstrategie

Herausforderungen

Unternehmen sind zunehmend multiplen negativen Einflussfaktoren in der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen ausgesetzt. Allein in den letzten 5 Jahren haben äußere Einflüsse zu extremen wirtschaftlichen Krisen geführt, die weltweite Produktionsstaus zur Folge hatten. Darunter fallen u.a.:

die noch anhaltende Halbleiterkrise
Pandemien
Internationale Konflikte
Energieversorgungskrise
Klimakrise

Daher zeichnen sich neue Trends ab, wie das Beschaffen der Güter und Dienstleistungen auf lokalen statt globalen Märkten. Als Unternehmen müssen Sie in der Lage sein, schnell auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren und alternative Lieferquellen zu identifizieren.

Lieferkettenkrise mit der richtigen Strategie meistern

Beim strategischen Aspekt des Lieferantenmanagements fokussiert man sich hauptsächlich auf die Entwicklung geeigneter Beschaffungsstrategien und dem Risikomanagement. Damit verringern Sie Lieferrisiken und -abhängigkeiten und verbessern die Beschaffungsqualität.

Als Grundlage dient ein offener und transparenter Entscheidungsprozess, auch gegenüber Ihren Lieferanten. In der Praxis bedeutet dies, die Leistung der Lieferanten zu vergleichen, Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren und Beschaffungskosten zu senken.

Die gemeinsame Optimierung von unternehmensübergreifenden Abläufen kann das Versorgungsrisiko wirksam reduzieren. Durch das frühzeitige Identifizieren von potenziellen Ersatzlieferanten und die gezielte Steuerung des Einkaufs werden Abhängigkeiten für das Unternehmen vermindert. Um garantieren zu können, dass die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens gesichert ist, sollen kollaborative Methoden angewendet werden, um strategisch bedeutsame und schwer zu ersetzende Lieferanten zu binden und zu verbessern.

Unser Beratungsansatz

Als erfahrene Berater helfen wir Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Lieferantenstrategie unter Anbetracht aktueller Chancen und Risiken. Wir unterstützen Sie bei:

der Identifizierung der geeigneten Lieferanten
der Bewertung der Leistung
der Implementierung neuer Methodiken
der Identifizierung potenzieller Risiken, die Ihre Lieferketten betreffen
der Entwicklung einer geeigneten Beschaffungsstrategie

Wir beraten Sie auch bei der Festlegung von Zielvorgaben und KPIs sowie bei der Überwachung und Messung des Fortschritts.

Bringen Sie Ihre Lieferantenbeziehung auf die nächste Stufe mit einer auf Sie zugeschnittenen Strategie:

Unsere Expertise für Ihren Erfolg!

Unsere Expertise basiert auf langjähriger Erfahrung und Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Unternehmen wie Rolls-Royce in der Luftfahrtindustrie. Gemeinsam bauen wir eine effektive und performanceorientierte Lieferantenstrategie auf. Mit erprobten Methoden begegnen wir den Herausforderungen und Risiken von Lieferkettenkrisen.

Thomas Knauff ist zertifizierter IPMA Projektmanager und Experte für Kunden- und Lieferantenbeziehungen.

Andreas Fürtsch ist Experte für Lieferantenmanagement, IT-Programmmanagement und Softwareimplementierung.

Was nach der Beratung bleibt:

Effizientere Lieferketten

Strategie als Grundpfeiler ihres Lieferantenmanagements. Wir optimieren ihre Lieferketten und steigern die Lieferqualität.

Risikomanagement (Supply Chain Risk Management):

Mit unserer Erfahrung und den Weitblick betrachten wir alle potenzielle Lieferketten-Risiken. Wir beraten Sie, sodass sie kommende Risiken eigenständig lösen werden.

Innovationsfähigkeit

Mit unserer Beratung werden Ihre Lieferketten nicht nur effektiver, sondern auch nachhaltiger. Wir dienen als Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihren Lieferanten und sorgen für eine engere & langfristigere Zusammenarbeit.

Maßgeschneiderte Beschaffungsstrategie

Sie erhalten eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Beschaffungsstrategie und damit den Grundfeiler Ihrer zukünftigen Maßnahmen im Lieferantenmanagement.