Lieferantenmanagement-Entwicklung

Erfolgreiche Partnerschaft mit Ihren Lieferanten

Mit der richtigen Lieferantenentwicklung zur Gewährleistung von Vertragskonformitäten und Leistungsverbesserung

Ein effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf in der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihren Lieferanten. Viele Unternehmen stehen jedoch oft vor Herausforderungen, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass

ihre Lieferanten die vereinbarten Vertragsleistungen einhalten oder
die Vertragsleistungen erweitert werden.

Unsere Beratung in der Lieferantenentwicklung

Unsere Beratung in der Lieferanten-entwicklung

Wir unterstützen Sie in der strategischen Herangehensweise, um die genannten Herausforderungen zu überwinden und die Leistungen Ihrer Lieferanten zu optimieren.

Hierbei ist von einem Lieferantentwicklungsprogramm die Rede, was wir gemeinsam mit Ihnen auf Ihre individuellen Anforderungen erstellen.

Globale Krisen und Probleme meistern

Unternehmen sind zunehmend multiplen negativen Einflussfaktoren in der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen ausgesetzt. Allein in den letzten 5 Jahren gab es verschiedene globale Krisen:

internationale Konflikte
Pandemien, wie das Corona-Virus
abklingende, aber weiterhin anhaltende Halbleiterkrise

Jedoch nicht nur globale Krisen sind dafür verantwortlich, dass Vertragsleistungen nicht eingehalten werden können, sondern auch Probleme bei Ihren Lieferanten selbst, wie z.B.:

Unzuverlässigkeit bei Pünktlichkeit
Fachkräftemangel und damit Schwierigkeiten in der Produktion

Durch diese verschiedenen negativen Einflussfaktoren ist es äußerst herausfordernd, Vertragsleistungen einzuhalten.

Lieferantensteuerung als Schlüssel zum Erfolg

Doch was kann man tun, wenn Ihre Lieferanten die vereinbarten Leistungen und Verpflichtungen nicht erfüllen? Und wie kann man damit umgehen, wenn Vertragsleistungen auch noch erweitert werden müssen?

Bei der Lösung dieser Fragen, setzt das Lieferantenentwicklungsprogramm an. In enger Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten einigen Sie sich auf Maßnahmen und Ziele.
Dabei sind die Lieferantensteuerung und das Performancemanagement entscheidende Faktoren für Ihren langfristigen Erfolg. Denn nur so können Sie Ihre Lieferantenbeziehungen im Überblick behalten und kontinuierlich verbessern.

RECOTRAIN als zuverlässiger Partner

Unsere umfassende Expertise im Bereich Lieferantenentwicklung unterstützt Sie dabei, Herausforderungen zu meistern und Ihre Ziele effektiv umzusetzen. Mit maßgeschneiderten Lösungen und bewährten Methoden begleiten wir Sie bei der Entwicklung und Verbesserung Ihrer Lieferantenbeziehungen.

Lieferantenentwicklung kann in zwei Kategorien unterteilt werden, die jeweils spezifische Anforderungen und Ziele haben:

Strategische Entwicklung

Unser strategischer Ansatz zielt darauf ab, langfristige Wettbewerbsvorteile durch die kontinuierliche Entwicklung der Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten zu erzielen. Durch proaktive Maßnahmen und gezielte Auswahl der Entwicklungsbereiche schaffen wir eine strategische Partnerschaft, in der der Einkäufer in Lieferantenentwicklungsinitiativen und in der Folge auch in die Lieferanten selbst investiert.

Relative Entwicklung

Bei kurzfristig auftretenden Problemen mit einem Lieferanten, wie z.B. verspätete Lieferungen oder Qualitätsbedenken, ergreifen wir rasche und effektive Maßnahmen zur Verbesserung. Der Fokus liegt dabei auf Gegenmaßnahmen, auf die man erst aufmerksam wird, wenn ernsthafte Probleme bestehen. Basis dessen bildet die Zielvereinbarungen und die Lieferantenbewertung in den Bereichen Qualität, Kosten und Liefertreue.

In beiden Bereichen erfordert es eine sorgfältige Auswahl der Lieferantenbewertungskriterien, die Anwendung geeigneter Bewertungsverfahren und die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Zusammenarbeit.

Genau hier setzen unsere langjährigen Erfahrungen und Expertise an, indem wir:

die Entwicklungsfelder identifizieren

den Zeitrahmen für die Entwicklung erstellen

eine Entwicklungsvereinbarung gemeinsam mit Ihren Lieferanten schaffen

das Controlling für die abgleitenden Maßnahmen übernehmen

Back to contract and beyond

Mit uns als Partner an Ihrer Seite sorgen wir dafür, dass die Vertragsbedingungen wieder erfüllt oder weiterentwickelt werden. Damit profitieren Sie von unseren wertvollen Techniken und Methoden, sodass Ihre Lieferketten wieder effektiv funktionieren.

Unsere Expertise für Ihren Erfolg!

Unsere Expertise basiert auf langjähriger Erfahrung und Zusammenarbeit mit namhaften internationalen Unternehmen. Dazu gehören Industrien, wie öffentliche Auftraggeber, Beratungsgesellschaften, Mobilität, Telekommunikation oder auch der Luftfahrtindustrie, wie bei Rolls-Royce. Gemeinsam mit unseren Kunden bauen wir eine effektive und performanceorientierte Lieferantenmanagement auf. Mit erprobten Methoden und innovativen Ansätzen begegnen wir den Herausforderungen von Lieferketten.

Thomas Knauff ist zertifizierter IPMA Projektmanager und Experte für Kunden- und Lieferantenbeziehungen.

Andreas Fürtsch ist Experte für Lieferantenmanagement, IT-Programmmanagement und Softwareimplementierung.

Ihre größten Mehrwerte nach der Zusammenarbeit

Identifikation von Entwicklungsfelder: Gemeinsam mit Ihnen werden wir Entwicklungspotentiale aufzeigen zur Optimierung ihrer Lieferketten (Supply Chain).
Fundierte Bewertungskriterien: Sie erhalten von uns auf Ihr Unternehmen angepasste Bewertungskriterien zur optimalen Steuerung ihrer Lieferanten.
Maßnahmenplan: Wir beraten Sie, welche Maßnahmen getroffen werden können, und leiten einen Zeitplan ab, sodass auch ohne uns die Vertragsbedingungen erfüllt werden.
Entwicklungsvereinbarung mit Lieferanten: Gemeinsam mit Ihren Lieferanten erarbeiten wir eine Vereinbarung zur Erreichung der Vertragsleistungen.