im Lieferantenmanagement basiert auf frühere Tätigkeit als Manager im Rolls-Royce Konzern, wo er im Bereich Service Engineering und IT-Projektmanagement tätig war. Hier lag der Fokus insbesondere auf dem Outsourcing von ganzen Geschäftsprozessen an externe Dienstleister und Lieferanten. Durch diese Arbeit entwickelte er effektive Methoden und eignete sich Werkzeuge an, um Lieferanten im operativen Tagesgeschäft erfolgreich zu steuern.

Seit 2018 unterstützt er als Partner und Geschäftsführer bei RECOTRAIN Kunden aus verschiedenen Branchen wie IT, Infrastruktur und Maschinenbau beim Aus- und Aufbau ihres operativen Lieferantenmanagements. Sein Ziel ist es, die operativen Lieferantenziele seiner Klienten durch den Einsatz erprobter Methoden zu erreichen. Dabei ist er besonders erfahren darin, Lösungswege aufzuzeigen, um Unstimmigkeiten zwischen Auftraggeber und Lieferant zu klären und die Lieferanten wieder in den Vertragsrahmen zurückzuführen. Durch seinen Hintergrund in der Luftfahrtindustrie bringt er wertvolle Erfahrungen und Erkenntnisse mit, die er auf die operative Lieferantensteuerung überträgt. Mit seinen Methoden und Ansätzen unterstützt er seine Kunden dabei, ihre Lieferanten effektiv zu managen und so die Qualität und Zuverlässigkeit ihrer Lieferungen sicherzustellen. Seine Expertise ermöglicht es, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und auf individuelle Bedürfnisse einzugehen, um die bestmöglichen Ergebnisse für seine Klienten zu erzielen.

Er ist Ihr kompetenter Ansprechpartner, um Ihre Ziele im operativen Lieferantenmanagement zu erreichen. Er unterstützt Sie dabei, Ihre operativen Lieferantenprozesse effizient zu gestalten und den Erfolg Ihrer Lieferkette zu maximieren.